El empresario Marcelo Claure reveló que desde 2021 y 2024 intentó comunicarse por lo menos en siete oportunidades con el presidente Luis Arce, para ofrecerle su ayuda, pero NO obtuvo ninguna respuesta.
En un encuentro con estudiantes de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica Boliviana, el empresario Marcelo Claure reveló que, entre 2021 y 2024 intentó comunicarse por lo menos en siete oportunidades, a través del chat, con el presidente Luis Arce, para ofrecerle su ayuda, pero no obtuvo ninguna respuesta.
Claure admitió que, si bien su vínculo más importante con Bolivia se había dado con el Club Bolívar, la sucesión de problemas que había enfrentado el país entre 2019 y 2024 – fraude electoral, pandemia, incendios forestales y los primeros síntomas de la crisis económica – influyó para que replantease su aproximación a la realidad nacional.
Con ese propósito, dijo, realizamos una encuesta a fines del año 2024 y otra a principios del 2025, que nos revelaron un panorama “alarmante”, con una altísima falta de credibilidad de los políticos y un cuadro general caracterizado por el desencanto de la población debido a la corrupción, el debilitamiento de las instituciones, la crisis de la educación básica, el desempleo y la pobreza.
El empresario hizo un rápido repaso de los factores que aceleraron la crisis económica, entre los que mencionó la caída de los ingresos por la venta de hidrocarburos, la disminución de la inversión pública, la casi inexistente inversión privada, la caída de las reservas de gas y la compleja perspectiva para el desarrollo del litio.
“En esas condiciones advertimos, a través de la encuesta realizada en febrero de 2025, que una de las demandas más importantes de la gente era un cambio profundo y rápido para superar los problemas”, explicó.
Un cambio profundo, complementa Claure, que no tenía que ver solo con la política, sino que abarcaba otros aspectos y demandaba un enfoque integral. “Ahí nace el proyecto Bolivia 360, que intenta ser una respuesta a las necesidades de Bolivia”.
“La idea era trabajar con los mejores para tener un buen diagnóstico y proponer soluciones. Y por eso acudimos al Growth Lab de la Universidad de Harvard, que trabaja bajo el liderazgo de un profesional prestigioso como Ricardo Hausmann, para diseñar un plan económico que pondremos a disposición de los futuros gobernantes que, esperamos, avancen en el cambio que la gente quiere”, señaló.
Claure detalló un plan de recuperación que debería incluir, en política monetaria, la reducción de la presión sobre las reservas internacionales, la disminución del déficit fiscal, la independencia del Banco Central, la reducción de subsidios, la ampliación de la base tributaria, la modificación de la Ley de Hidrocarburos y el Código de Minería para atraer inversiones, la eliminación de los cupos de exportación, estímulos a los exportadores, transparencia en las contrataciones estatales, un entorno de mayor seguridad jurídica y la aprobación de una nueva Ley de Promoción de la Inversión Privada, nacional y extranjera.
Sobre la propuesta del Litio, insistió en que Bolivia debería optar por vender la materia prima, a cambio de pagos en efectivo y en participación accionaria en las principales empresas tecnológicas del mundo.
“El mercado hoy no necesita del litio boliviano, pero si hacemos bien las cosas podríamos capturar el 10% del mercado en los próximos años, lo que podría significar ingresos de poco más de 11 mil millones de dólares por dentro de 10 años”, afirmó.
El presidente de Bolívar se refirió también a la necesidad de impulsar cambios que permitan mejorar los niveles de atención de la salud, mediante aplicaciones que utilizan la inteligencia artificial y a la necesidad de promover el liderazgo de los jóvenes con programas como el que ofrece Aspire, de la universidad de Harvard.
“Ya tenemos más de 2.000 estudiantes en este programa y esperamos llegar a los 20.000, porque Bolivia necesita de nuevos líderes, con las destrezas y habilidades que se necesitan en esta época”, concluyó.
