La Paz, marzo de 2025. En el marco del evento global “Toque de Campana por la Igualdad de Género”, que fue organizado por la Bolsa Boliviana de Valores (BBV), ONU Mujeres Bolivia y Pacto Global Red Bolivia, la gerente Nacional de Negocios de BISA Seguros, Sabrina Bergamaschi, hizo un llamado para transformar la equidad de género en una estrategia corporativa de largo plazo y que vaya más allá de un compromiso superficial.
Durante su participación en el panel “Más allá del compromiso: Acciones reales para la equidad”, Bergamaschi subrayó este jueves que la igualdad de género no es solo una responsabilidad ética, sino también una decisión empresarial inteligente para fortalecer la sostenibilidad y rentabilidad de las organizaciones.
Con base a datos del Global Gender Gap Report 2023 del Foro Económico Mundial, Bergamaschi alertó sobre la posición de Bolivia en el puesto 83 en términos de igualdad de género, por detrás de países líderes como Islandia, Finlandia, Noruega o Alemania. “Las principales barreras siguen siendo estructurales, culturales y de estereotipo, que también se replican al interior de las empresas”, enfatizó, en un evento global en el que también participaron otras líderes de organismos internacionales como ONU Mujeres de Bolivia o el PNUD.
En ese sentido mencionó que, en Bolivia, las mujeres solo ocupan el 11,3% de los cargos de dirección, lo que limita su participación en espacios clave de toma de decisiones. A esto se suma la persistente brecha salarial, que supera el 9%, según datos del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) 2024, y la desproporcionada carga de trabajo no remunerado que recae sobre las mujeres.
Acciones concretas para un cambio real, romper estereotipos
BISA Seguros asumió acciones con una serie de iniciativas tangibles. “Primero realizamos un diagnóstico para identificar las áreas críticas y, a partir de ahí, implementamos cinco ejes de acción”, explicó Bergamaschi. Entre estos destacan: la creación de políticas de inclusión y liderazgo femenino, el desarrollo de un plan de mentoría enfocado en mujeres y la implementación de programas de formación que ya alcanzan al 80% de la organización.
“Estamos trabajando un plan de mentoring (proceso de aprendizaje) y trabajo sobre el liderazgo, al que lo hemos llamado Management 3.0, que está conformado por hombres y mujeres, quienes son parte de este plan por su meritocracia. Actualmente, en BISA seguros y La Vitalicia somos 576 colaboradores, que cuenta con una composición casi equitativa de su fuerza laboral, con un 49% de mujeres y 51% de hombres, en algunas ocasiones está en un 50/50. Además, se implementa la política de flexibilidad laboral que permite a nuestros colaboradores, sin distinción de género, equilibrar su vida profesional y personal”, subrayó.
No obstante, pese a los avances, Bergamaschi indicó que aún persisten obstáculos que frenan la igualdad plena. “Las barreras más difíciles de erradicar son las culturales. Los estereotipos sobre los roles de hombres y mujeres se arraigan desde la infancia y se trasladan al entorno laboral”, comentó.
En ese sentido, la ejecutiva hizo un llamado a reforzar la formación desde la base: “Si desde casa no rompemos con estas barreras y no educamos a nuestras hijas e hijos en igualdad, seguiremos arrastrando estas limitaciones a las empresas y a la sociedad en general”.
Para la Gerente Nacional de Negocios, uno de los desaciertos más comunes en las empresas es tratar la equidad de género como una campaña pasajera. “No se trata de eslóganes o acciones aisladas. La equidad debe ser parte de la estrategia empresarial a largo plazo y, sobre todo, medible. Si no evaluamos los avances y no corregimos el rumbo, no lograremos resultados sostenibles”, finalizó Bergamaschi.
